企业希望依靠信息技术建立竞争优势，挑战巨大
•企业在信息化投资越来越大，对业务影响范围越来越广，在提高效率、降低成本、构建核心竞争力的同时，也带来巨大的风险。
•如何建立合理的信息化架构，计划合适的信息化投资及项目建设步调，使信息化健康有序发展，真正起到提升企业价值的作用，是值得认真思考的问题。
仁聚汇通企业信息化规划咨询

仁聚汇通核心咨询服务之一。将国际一流的信息化战略规划方法与丰富的行业业务经验相结合，形成独特的信息化战略规划方法论框架。通过一流的信息化战略规划咨询服务，有效帮助客户解决信息化规划的难题。
仁聚汇通企业信息化规划的内容
结合企业发展需求，研究制定信息技术总体规划、企业数字化转型解决方案，为企业信息化管理制度体系、信息化全流程方法论、信息安全整体解决方案、信息技术标准体系等提供咨询服务。
仁聚汇通企业信息化规划方法

采用现状调研、目标设计、路径规划的三个主要步骤，研究制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划。制定企业信息化标准体系，包括数据、应用、技术架构、基础设施、信息安全、运维服务等制定企业信息化管控方法。按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的思路，参考信息化管控实践，帮助企业定制信息化工作实施的管控流程。
懂咨询、懂方法、能管理、能落地的顾问团队
咨询顾问主要来自于IBM GBS，拥有多年大型金融类项目经验
•同时具备咨询与监理能力
•有银行与客户企业经验
•有大型复杂项目咨询经验
•有大型金融项目群管理经验
仁聚汇通企业信息化规划的服务价值
•使决策者和业务部门能够统一思想，真正认同业务驱动的信息化工程；
•构建适应发展战略、企业组织结构、业务流程和信息技术水平的信息化架构标准，使企业信息化建设有章可循；
•对信息化投资和相应的项目建设能够作出符合实际的时间安排和资源配置；
•提升对业务的支持能力，降低风险，确保信息化建设的优先级和收益；
•建立有效的信息化组织，提升信息系统建设的管理和运行维护水平。
企业希望依靠信息技术建立竞争优势，挑战巨大
•企业在信息化投资越来越大，对业务影响范围越来越广，在提高效率、降低成本、构建核心竞争力的同时，也带来巨大的风险；
•如何建立合理的信息化架构，计划合适的信息化投资及项目建设步调，使信息化健康有序发展，真正起到提升企业价值的作用，是值得认真思考的问题。
仁聚汇通企业信息化规划咨询
仁聚汇通核心咨询服务之一。将国际一流的信息化战略规划方法与丰富的行业业务经验相结合，形成独特的信息化战略规划方法论框架。通过一流的信息化战略规划咨询服务，有效帮助客户解决信息化规划的难题。
仁聚汇通企业信息化规划的内容
结合企业发展需求，研究制定信息技术总体规划、企业数字化转型解决方案，为企业信息化管理制度体系、信息化全流程方法论、信息安全整体解决方案、信息技术标准体系等提供咨询服务。
仁聚汇通企业信息化规划方法
•采用现状调研、目标设计、路径规划的三个主要步骤，研究制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划；
•制定企业信息化标准体系，包括数据、应用、技术架构、基础设施、信息安全、运维服务等制定企业信息化管控方法。按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的思路，参考信息化管控实践，帮助企业定制信息化工作实施的管控流程。
懂咨询、懂方法、能管理、能落地的顾问团队
咨询顾问主要来自于IBM GBS，拥有多年大型金融类项目经验
•同时具备咨询与监理能力
•有银行与客户企业经验
•有大型复杂项目咨询经验
•有大型金融项目群管理经验
仁聚汇通企业信息化规划的服务价值
•使决策者和业务部门能够统一思想，真正认同业务驱动的信息化工程；
•构建适应发展战略、企业组织结构、业务流程和信息技术水平的信息化架构标准，使企业信息化建设有章可循；
•对信息化投资和相应的项目建设能够作出符合实际的时间安排和资源配置；
•提升对业务的支持能力，降低风险，确保信息化建设的优先级和收益；
•建立有效的信息化组织，提升信息系统建设的管理和运行维护水平。